集团公司总经理、党组副书记刘烈宏专程赴深圳中电调研指导并做重要指示
集团公司党组成员、副总经理陈旭陪同调研并做重要讲话
 
    4月20日下午,集团公司总经理、党组副书记刘烈宏专程到深圳中电调研,集团党组成员、副总经理陈旭,中电信息董事长、党委书记、深圳中电董事长宋健,中电信息总经理周剑等陪同调研。刘烈宏总经理认真听取了汇报并详细了解公司经营发展情况,对取得的突出成绩给予充分肯定,并对未来发展寄予期望。
    郭建总经理代表公司班子汇报了一季度经营发展情况,提出发展目标并布局“CES产业互联网”及“CES互联网+平行进口车”重点建设项目。
    听取汇报后,陈旭总首先对深圳中电做出的突出成绩与贡献给予充分肯定。他强调,企业在转型发展中遇到的最大风险就是错失机遇、止步不前。故此,要对接好宏观政策,提早预判,跑赢大势。其次要敢于担当,善于攻坚,千方百计把重点项目设计好、落下来,重点是论证工作要充分。在肯定深圳中电转型项目布局的同时,希望公司上下继续保持昂扬斗志和探索精神,实现项目快速落地。
    刘烈宏总经理作重要指示。他强调,此次专程调研,体现了集团对深圳中电转型发展的高度关注。深圳中电作为集团公司重要支柱型企业之一,近年来在转型升级上进行了大量的探索与实践,是富有成效的,特别是深圳中电产业链的纵横整合、优秀团队的培育以及一系列高价值物业和资产的打造,对公司持续发展起到了关键性、引领性和支撑性作用。这充分体现在公司产值和利润的不断增长上。目前,深圳中电进入了深度转型阶段,要充分认识抓好重点项目建设的即期作用和长远意义,进一步增强忧患感紧迫感,乘势而上、突破瓶颈。
    一是强化重点项目支撑。转型发展是深圳中电吐故纳新、常青不败的关键支撑。集团公司全力支持深圳中电在“产业互联网”领域以及“互联网+平行进口车”项目上的突破创新,并将上述项目作为集团重点关注项目来抓,力争成为集团“双创”重点项目,通过集团的持续跟进、资源配置,充分发挥重点项目对创新发展的拉动效应。
    二是强化体制机制突破。集团公司鼓励支持改革创新,大力完善重点项目在体制机制上的突破。希望深圳中电的转型发展按照互联网规律来办,要充分激发体制机制的活力,大胆尝试投资主体的多元化,引入战略投资者、设立产业投资基金、实施骨干持股计划等,深化投融资体制改革,创新项目模式。按照互联网规律办事,还要有容错机制的保障,那些在开拓、创新过程出现的失误,是必须包容的。
    三是强化薄弱环节的防控。企业经营发展要坚持问题导向,增强风险防范能力,要建立健全内控程序和风险防范机制。特别是竞争异常激烈的一般贸易业务,要重点关注风险薄弱点,强化防控能力,确保重点项目平稳扎实的推进。
    刘总强调,集团公司将全力支持郭建总经理带领的深圳中电投身转型创新工作,在增强风险管控能力的前提下坚持按照互联网规律行事,希望公司上下振奋精神、鼓足干劲,不断开创深圳中电未来发展的新局面。